要解決這個問題,從企業(yè)的外部來講,最初只是用批量方法,以后在信息技術和現(xiàn)代物流技術共同的努力之下,出現(xiàn)了諸如配送方式、“門到門”方式以及這些方式進行社會化運作的第三方物流,乃至發(fā)展到現(xiàn)在最先進的供應鏈系統(tǒng)。
從企業(yè)內(nèi)部來講,就是看板方式、水龍頭方式、有效的資源管理系統(tǒng)、準時方式和精益方式。
一般來講,在一個生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部基本上可以說是一個封閉系統(tǒng),因此它的可控性應該是很強的。在這種情況下,實施精確的計劃,實現(xiàn)無縫銜接應該是比較容易的事情。精益思想和精益生產(chǎn)方法的成立就是基于這個前提條件。
相對而言,在社會流通領域隨機因素是極大的,系統(tǒng)尤其要面對市場和用戶的不斷變化,這是由開放性所決定的,因此,它的可控性顯然要差得多。雖然準時的思想、精益的思想是可以探討和借鑒的,但要做到像工業(yè)企業(yè)內(nèi)部那樣精確是很困難的,有的方面也不應該過分追求。
其主要原因,無論企業(yè)內(nèi)部還是社會流通領域,實現(xiàn)庫存大幅度降低、實現(xiàn)零庫存是要付出代價的,零庫存本身的庫存成本很低,但是實現(xiàn)零庫存的運作系統(tǒng),則需要有一定的成本甚至相當高的成本,這是我們千萬不能忽視的事情。
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