供應(yīng)鏈（東莞）有限公司作為專(zhuān)業(yè)代理舊機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)口清關(guān)物流企業(yè)，不但要?jiǎng)?chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，還要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，在幫廣東某企業(yè)代理韓國(guó)二手導(dǎo)光板生產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)口物流項(xiàng)目的中，所有進(jìn)口物流項(xiàng)目都做到“條理清楚、有序不亂”；綜觀該批二手導(dǎo)光板生產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)口綜合物流流程以及各個(gè)進(jìn)口物流環(huán)節(jié)，項(xiàng)目具有操作復(fù)雜、環(huán)節(jié)多、專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求高、參與操作部門(mén)眾多、綜合管理協(xié)調(diào)復(fù)雜、相關(guān)的業(yè)務(wù)溝通難度大、時(shí)間要求緊迫等特點(diǎn)。我們獲得以下感觸與啟示：
1、國(guó)際作為一家知名進(jìn)口清關(guān)物流企業(yè)，要做到“敢為人先，敢想別人不敢想，敢做別人不敢做”，不斷地創(chuàng)新，不斷地開(kāi)辟新天地，做別人做不到的，才能夠獲得更好的發(fā)展與效益；
2、綜合進(jìn)口物流項(xiàng)目需要用“最專(zhuān)業(yè)的人做最專(zhuān)業(yè)的事”，綜合進(jìn)口物流項(xiàng)目需要專(zhuān)業(yè)的進(jìn)口項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和進(jìn)口技術(shù)團(tuán)隊(duì)，只有這樣才能夠很好的做到對(duì)進(jìn)口項(xiàng)目操作時(shí)間進(jìn)度控制、進(jìn)口操作質(zhì)量控制、進(jìn)口單證申請(qǐng)管理和良好的物流成本管理；
3、進(jìn)口項(xiàng)目管理與操作人員需要熟悉國(guó)家商檢、海關(guān)以及外匯管理等國(guó)家單位相關(guān)規(guī)定，需要嚴(yán)格遵照國(guó)家海關(guān)及商檢部門(mén)的要求辦事。
4、建立詳盡的進(jìn)口物流操作體系和進(jìn)口溝通協(xié)調(diào)體系，舊設(shè)備進(jìn)口項(xiàng)目的環(huán)節(jié)越多，意外就增大，隨之導(dǎo)致物流成本增加，所以要求做到未雨綢繆，提前計(jì)劃、預(yù)案、控制管理，將意外降到更低；
5、憑借國(guó)際這么多年的舊設(shè)備進(jìn)口經(jīng)驗(yàn)和累積的進(jìn)口這案例為本此韓國(guó)二手導(dǎo)光板生產(chǎn)線設(shè)備成功完成操作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。國(guó)際總是選擇最優(yōu)、最經(jīng)濟(jì)的進(jìn)口物流方案，在這種專(zhuān)業(yè)化進(jìn)口物流團(tuán)隊(duì)的促使下，服務(wù)更多進(jìn)口采購(gòu)企業(yè)！
6、導(dǎo)光板生產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)口清關(guān)物流已接近尾聲，該批進(jìn)口項(xiàng)目的順利操作也標(biāo)志著國(guó)際在舊設(shè)備進(jìn)口物流服務(wù)方面翻去了濃濃的一頁(yè)，我們需要向其它相同類(lèi)型二手生產(chǎn)線設(shè)備搬廠進(jìn)口更高、更好、更進(jìn)一步的發(fā)展。
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