5月20日，由上海歐堅(jiān)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展集團(tuán)股份有限公司、唯智科技信息和vci聯(lián)合舉辦的“端到端供應(yīng)鏈創(chuàng)新年度峰會-跨境供應(yīng)鏈&可視化分會”成功舉辦。多位知名的行業(yè)大咖分享了他們在跨境供應(yīng)鏈領(lǐng)域從業(yè)多年的干貨。
愛爾康供應(yīng)鏈中國區(qū)負(fù)責(zé)人管文輝先生為我們分享了他對于供應(yīng)鏈的有效可視化的見解-
管文輝先生就愛爾康“激進(jìn)”的數(shù)字化進(jìn)程進(jìn)行說明。在疫情的大環(huán)境下，數(shù)字化在進(jìn)行大規(guī)模的加速，尤其在一些大規(guī)模的外資企業(yè)。在未來，愛爾康決定擁抱云、上線，擁抱策劃和算法，來實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和簡單化，實(shí)現(xiàn)中央集權(quán)化。
在中國我們應(yīng)該如何做呢？一是運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的算法公式；二是運(yùn)用模型和算法反向推給員工執(zhí)行；三是運(yùn)用線上sap和kpi；四是建立電子報(bào)關(guān)系統(tǒng)，一鍵生成報(bào)關(guān)單，能在海關(guān)單一窗口進(jìn)行貨物和費(fèi)用對比。
博世（投資）亞太區(qū)物流總監(jiān)夏金先生為我們分享了他對于博世供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅的見解-
目前中歐、中美海運(yùn)狀況非常的緊張，對于甲方企業(yè)來說，如何極速的通關(guān)、供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和彈性是一個(gè)大的痛點(diǎn)。對于博世來說，從執(zhí)行的角度來講，對于全鏈條的端到端的打造非常的困難，夏金先生認(rèn)為沒有必要花大力氣去打造全鏈條，應(yīng)該基于小的應(yīng)用場景，進(jìn)行端到端的打造。大而全的東西可能會降低效率。
夏金先生說道，在博世的工業(yè)4.0的過程當(dāng)中，是從四個(gè)維度來發(fā)展：系統(tǒng)是一部分，組織架構(gòu)是重要的一個(gè)點(diǎn)，技術(shù)的應(yīng)用，以及流程的精益，從這四個(gè)維度來向中間聚攏，然后在什么樣的運(yùn)用場景運(yùn)用什么技術(shù)來實(shí)現(xiàn)想要的效果。
博世在關(guān)務(wù)方面，通過可視化技術(shù)來協(xié)助管理人員及時(shí)的去發(fā)展問題；在進(jìn)出口貨物追蹤方面來講，目前最大的問題是預(yù)測能力非常的弱，是否可以用一些技術(shù)獲取其他的參考數(shù)據(jù)來知道貨物到底什么時(shí)候能到，需要擴(kuò)大接口和數(shù)據(jù)來源，需要與其他平臺、機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行對接，更加精準(zhǔn)的了解貨物的狀態(tài)。
釋放自貿(mào)協(xié)定關(guān)稅優(yōu)惠紅利 助企業(yè)降成本穩(wěn)生產(chǎn)擴(kuò)出口“龍騰行動”添佳績，查處侵權(quán)再發(fā)力石家莊海關(guān)查發(fā)一起涉嫌侵犯知識產(chǎn)權(quán)案件“防好風(fēng)險(xiǎn) 帶好隊(duì)伍”——海關(guān)旗幟迎風(fēng)飄揚(yáng)廣州海關(guān)助力自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)“放管服”改革 注冊企業(yè)增長超4倍海上運(yùn)輸業(yè)務(wù)相關(guān)知識（三）廈門海關(guān)查獲假冒運(yùn)動涼鞋不同商品編碼保稅燃料油混兌政策落地浙江自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)國際貨運(yùn)海運(yùn)操作流程(一)
